添加日期:2021年2月3日 阅读:1055
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小编导读:企业在发展过程中会遇到这样的难题:一方面,企业必须开发新产品;另一方面,开发新产品的失败率又高得**。那么,企业面对该难题,如何才能正确“药解”?
企业所在的市场,需与行业中多个角色进行沟通交流。而正确的“药解”在于充分理解消费者、市场、竞争者,并为消费者提供卓越价值,企业才能成功推出新产品。除此之外,企业必须认真执行开发计划,为寻找和开发新产品建立起系统的、以顾客需求为导向的新产品开发过程。
新产品开发重点在于一个创意问题,也就是说新产品开发从产生创意开始。产生创意是指系统地寻找新产品开发的设想。典型的企业会产生成百上千个想法并从中筛选出个别的优秀创意。全球著名的IBM公司(全球性的信息技术和业务解决方案公司)就启用了一个名为“创新头脑风暴”的在线一件手机平台。该平台可以在全球范围内手机IBM雇员和消费者的想法,进而产生新产品或提供新产品服务。这个巨型头脑风暴设备搜集了来自104个国家的超过37000个创意,然而,IBM公司紧紧从中开发了10种产品或服务。
那么产品创意来源于哪里?主要分为内部创意来源和外部创意来源,如消费者、竞争者、经销商或供应商等等。
内部创意来源
通过内部创意来源,企业可以通过正式的研发获得创意。企业可以像IBM公司应用“创新头脑风暴”平台一样,充分利用自身内部高级管理人员、研究人员、技术人员,生产线工作、销售人员的智力资源。企业的每位雇员都能提出优秀的产品创意。
外部创意来源
企业还可以通过一系列外部来源获得优秀的产品创意。经销商和供应商可以提供创意来源。经销商位于市场第*线,可以传递产品问题信息,发现市场机会。供应商能够向企业提供新概念,新技术和新材料帮助企业开发新产品。另外竞争者、消费者都是企业重要的信息来源。
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(发布人:dmz)
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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